《合力聚变》—*团队建设与群体决策沙盘模拟课程

培训对象：企业中、高层经理l 培训规模：24—36人l 授课时间：2-3天（12-18小时）引言：  组织智慧是组织的灵魂。  不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有较强实战色彩的管理培训课程。是西方**商学院借鉴军事演习，开发出的良好高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。通过两天高瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、全局意识和系统思考能力。课程简介：《**团队》——*团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、**战略、确立优势、改进绩效、提**、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，**适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。培训意义和收获：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3、通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队**应变能力和危机管理能力。5、拓展管理视角，走出内窥式管理，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。7、通过对模拟企业管理与决策的*、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。